Clark, T., Osterwalder, A. & Pigneur, Y. Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2012.
จริงๆ แล้วหนังสือ BMYOU นั้นถูกวิพากษ์วิจารณ์ในทางบวก และได้รับเสียงตอบรับเป็นอย่างดีจากผู้อ่านโดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าของ Amazon กระแสอาจจะดีกว่าหนังสือเล่มแรกอย่าง BMGen ด้วยซ้ำ ทีนี้เรามาพิจารณาเนื้อหาในหนังสือ BMYOU กันบ้างว่ามีอะไรน่าสนใจบ้าง ในหนังสือนี้จะแบ่งเนื้อหาออกเป็น 5 ส่วนหลัก ครับ ส่วนที่ 1 Canvas: เป็นการแนะนำ Business Model ให้ผู้อ่านได้รู้จักกับเครื่องมือนี้อย่างคร่าวๆ และคนที่อาจได้เคยอ่าน BMGen และได้ทดลองใช้ Canvas กันมาบ้าง แต่จะอธิบายละเอียดว่า Canvas นำมาใช้เพื่อพัฒนาตนเองได้ด้วย นอกเหนือจากการพัฒนาองค์กร/หน่วยงาน ส่วนที่ 2 Reflect: จะนำเสนอวิธีการใช้เครื่องมือมาช่วยในการกำหนดเป้าหมายในอาชีพและการงานของเรา มิให้เราต้องมาเสียเวลาหาทิศทางชีวิตอย่างสะเปะสะปะ ลองผิดลองถูกด้วยตนเอง ส่วนที่ 3 Revise: เป็นการสอนให้นำเป้าหมายที่เราตั้งใจจะเลือกเดินมาใส่ไว้ใน Canvas ในลักษณะของแผนที่ชีวิตงาน หากเราใช้ GPS นำทางยามขับรถหรือเดินทาง Personal Business Model ก็เป็นเครื่องนำทางในยามทำงาน ปรับเปลี่ยนตัวเองให้เป็นคนใหม่ และสร้างสมดุลย์ในชีวิตครับ ส่วนที่ 4 Act: ถือว่าเป็น highlight สำหรับผมเลย เพราะอ่านและทดลองทำโมเดลของตัวเองขึ้นมาแล้ว ก็ถึงคราวที่จะต้องมาเรียนรู้ว่าจะทำฝันที่ปรากฏบนผืนผ้าใบให้มันเกิดเป็นจริงขึ้นมาได้อย่างไร ส่วนที่ 5 Extras: ใครที่อยากทราบเบื้องหลังการทำงานของกลุ่มบุคคลและทรัพยากรที่ใช้ในการรังสรรค์ BMYOU ภูมิหลัง และแรงบันดาลใจกว่าที่จะทำให้เราได้รู้จักและทดลองใช้เครื่องมือนี้ ลองใช้เวลาสักเล็กน้อยอ่านตรงส่วนนี้ อาจจะได้ต่อยอดความคิดของตนเองต่อไปไม่มากก็น้อย โดยส่วนตัวของผมเอง จุดเด่นของหนังสือเล่มนี้คือ Case Study และ Exercise ที่รวบรวมจากประสบการณ์ของผู้คนในแวดวงวิชาชีพต่าง ๆ (เสียดายไม่มีบรรณารักษ์) ซึ่งผู้เขียนหนังสือใช้ประกอบเป็นตัวอย่างในการอธิบายองค์ประกอบส่วนต่างๆ ของการสร้าง Personal Business Model ได้แก่ หุ้นส่วนหลัก ทรัพยากรหลัก กิจกรรมหลัก คุณค่า/มูลค่าที่มุ่งหวัง ความสัมพันธ์กับลูกค้า/ผู้คนที่แวดล้อมเรา กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ช่องทางการสร้างความสัมพันธ์ ประมาณการต้นทุนที่เกิดขึ้น และผลตอบแทนการลงทุน (เวลา เงิน แรง ฯลฯ) แม้ว่าจะไม่มีตัวอย่างกรณีศึกษาจากอาชีพบรรณารักษ์ แต่ที่พอจะเทียบเคียงได้ก็เช่น เจ้าของบล็อก นักศึกษาปริญญาเอก (ผมทำอาชีพนี้มา 4 ปีที่ Sheffield ;-) บรรณาธิกร ผู้จัดการ นัก IT ครู และหัวหน้าทีม เพราะแม้ว่าเราจะเป็นบรรณารักษ์แต่เราก็มีบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบหลายอย่างนะครับ
1 Comment
![]() Clark, T., Osterwalder, A. & Pigneur, Y. Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2012. ย่างเข้าปีใหม่หลายคนคงมีเวลาว่างสำหรับการอ่านหนังสือดีๆ สักเล่ม โดยส่วนตัวผมเองก็ชอบหาหนังสือเพื่อการพัฒนาตนเองมาอ่านเสมอ พวกแนวจิตวิทยาประยุกต์ ฮาวทู การบริหารจัดการทั่วไป อะไรทำนองนี้ เมื่อลองค้นหาหนังสือบนอะเมซอนสำหรับอ่านช่วงวันหยุดยาว ก็ไปสะดุดตากับหนังสือ "Business Model You (BMYOU: http://businessmodelyou.com/)" เข้า เพราะเดี๋ยวนี้ผมคนหนึ่งล่ะที่ชอบอ่านอะไรที่มันมีภาพประกอบดีๆ ที่ช่วยอ่านเข้าใจง่ายๆ ไม่เยิ่นเย้อ แล้วยิ่งถ้าเป็นภาพประเภทที่แทน "ใจความหลัก" ที่ผู้เขียนต้องการจะสื่อชัดๆ ตรงประเด็นด้วยแล้ว ยิ่งชอบใหญ่ หนังสือ BMYOU จึงโดนใจผมมากมาย หนังสือ BMYOU จริงๆ แล้วเป็นภาคต่อของหนังสือขายดีชื่อ "Business Model Generation" (BMGEN: http://www.businessmodelgeneration.com/) ซึ่งเชียนโดย Alex Osterwalder และ Yves Pigneur สำหรับหนังสือ BMYOU มีผู้เขียนหลักเพิ่มขึ้นมาอีก 1 คน คือ Tim Clark หนังสือ BMGEN จะเน้นที่การนำเอาเครื่องมือที่ผู้แต่งคิดค้นขึ้นที่มีชื่อเรียกว่า "Business Model Canvas" มาถ่ายทอดประเด็นยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ของผุ้ประกอบการ โดยใส่รายละเอียดที่บริษัทหรือสถานประกอบการประเภทต่างๆ ต้องการที่จะสร้างมูลค่า/คุณค่าแก่ลูกค้า ซึ่งรายละเอียดที่จำเป็นต้องระบุประกอบไปด้วย 9 เสาหลัก (Building Blocks) ได้แก่ ตัวลูกค้า มูลค่า/คุณค่า ช่องทาง ลูกค้าสัมพันธ์ ผลตอบแทนการลงทุน ทรัพยากรหลัก กิจกรรมที่สำคัญ หุ้นส่วนหลัก และต้นทุน จุดเด่นของการใช้แผนภาพ Canvas ก็คือ ผู้ที่นำไปปรับใช้สามารถใส่รายละเอียดต่างๆ ลงไปใน Canvas เช่น การใช้ Post-it การเขียนลงในช่องว่างโดยตรง หรือแม้กระทั่งใส่ไอคอนลงไป เป็นต้น แต่สำหรับเนื้อหาในหนังสือ BMYOU สามารถขายไอเดียของ Canvas ให้เข้าถึงกลุ่มผู้อ่านในวงกว้างได้ดีกว่าหนังสือเล่มแรก กล่าวคือ Tim Clark ได้นำเอาเครื่องมือ Canvas ไปดัดแปลงเพื่อใช้ในการสร้างแบบจำลองธุรกิจเพื่อลิขิตชีวิตงานเฉพาะของแต่ละบุคคลที่เข้ากันได้กับกลุ่มคนหลากหลายอาชีพ จุดที่แตกต่างกันเล็กน้อยระหว่าง Business Model Canvas กับ PERSONAL Business Model Canvas มีปรากฏอยู่ใน 3 เสาหลัก ดังนี้ 1. ทรัพยากรหลัก (Key Resource) ในโมเดลเฉพาะบุคคลจะได้แก่ ความสนใจส่วนตัว ทักษะและความสามารถ บุคลิกภาพ และสินทรัพย์ที่แต่ละบุคคลมีไว้ในครอบครองหรือควบคุมได้ 2. ต้นทุน (Costs) จะเน้นคุณสมบัติที่เป็น "soft" จับต้องไม่ได้ เช่น ความเครียด 3. ผลตอบแทน (Revenue) แทนที่จะเป็นผลกำไร ก็จะเน้นที่ผลประโยชน์ (Benefits) ที่ "soft" จับต้องไม่ได้ เช่น ความพึงพอใจของลูกค้า ขอจบตอนที่ 1 ไว้ตรงเครื่องมือแม่แบบ Canvas เพื่อการออกแบบชีวิตงานเอาไว้แค่นี้ก่อนนะครับ เอาไว้ตอนที่ 2 ผมจะมาแนะนำเนื้อหาของหนังสือ BMYOU อย่างละเอียดต่อไป |
Archives
October 2015
Categories
All
|