![]() Clark, T., Osterwalder, A. & Pigneur, Y. Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2012. ย่างเข้าปีใหม่หลายคนคงมีเวลาว่างสำหรับการอ่านหนังสือดีๆ สักเล่ม โดยส่วนตัวผมเองก็ชอบหาหนังสือเพื่อการพัฒนาตนเองมาอ่านเสมอ พวกแนวจิตวิทยาประยุกต์ ฮาวทู การบริหารจัดการทั่วไป อะไรทำนองนี้ เมื่อลองค้นหาหนังสือบนอะเมซอนสำหรับอ่านช่วงวันหยุดยาว ก็ไปสะดุดตากับหนังสือ "Business Model You (BMYOU: http://businessmodelyou.com/)" เข้า เพราะเดี๋ยวนี้ผมคนหนึ่งล่ะที่ชอบอ่านอะไรที่มันมีภาพประกอบดีๆ ที่ช่วยอ่านเข้าใจง่ายๆ ไม่เยิ่นเย้อ แล้วยิ่งถ้าเป็นภาพประเภทที่แทน "ใจความหลัก" ที่ผู้เขียนต้องการจะสื่อชัดๆ ตรงประเด็นด้วยแล้ว ยิ่งชอบใหญ่ หนังสือ BMYOU จึงโดนใจผมมากมาย หนังสือ BMYOU จริงๆ แล้วเป็นภาคต่อของหนังสือขายดีชื่อ "Business Model Generation" (BMGEN: http://www.businessmodelgeneration.com/) ซึ่งเชียนโดย Alex Osterwalder และ Yves Pigneur สำหรับหนังสือ BMYOU มีผู้เขียนหลักเพิ่มขึ้นมาอีก 1 คน คือ Tim Clark หนังสือ BMGEN จะเน้นที่การนำเอาเครื่องมือที่ผู้แต่งคิดค้นขึ้นที่มีชื่อเรียกว่า "Business Model Canvas" มาถ่ายทอดประเด็นยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ของผุ้ประกอบการ โดยใส่รายละเอียดที่บริษัทหรือสถานประกอบการประเภทต่างๆ ต้องการที่จะสร้างมูลค่า/คุณค่าแก่ลูกค้า ซึ่งรายละเอียดที่จำเป็นต้องระบุประกอบไปด้วย 9 เสาหลัก (Building Blocks) ได้แก่ ตัวลูกค้า มูลค่า/คุณค่า ช่องทาง ลูกค้าสัมพันธ์ ผลตอบแทนการลงทุน ทรัพยากรหลัก กิจกรรมที่สำคัญ หุ้นส่วนหลัก และต้นทุน จุดเด่นของการใช้แผนภาพ Canvas ก็คือ ผู้ที่นำไปปรับใช้สามารถใส่รายละเอียดต่างๆ ลงไปใน Canvas เช่น การใช้ Post-it การเขียนลงในช่องว่างโดยตรง หรือแม้กระทั่งใส่ไอคอนลงไป เป็นต้น แต่สำหรับเนื้อหาในหนังสือ BMYOU สามารถขายไอเดียของ Canvas ให้เข้าถึงกลุ่มผู้อ่านในวงกว้างได้ดีกว่าหนังสือเล่มแรก กล่าวคือ Tim Clark ได้นำเอาเครื่องมือ Canvas ไปดัดแปลงเพื่อใช้ในการสร้างแบบจำลองธุรกิจเพื่อลิขิตชีวิตงานเฉพาะของแต่ละบุคคลที่เข้ากันได้กับกลุ่มคนหลากหลายอาชีพ จุดที่แตกต่างกันเล็กน้อยระหว่าง Business Model Canvas กับ PERSONAL Business Model Canvas มีปรากฏอยู่ใน 3 เสาหลัก ดังนี้ 1. ทรัพยากรหลัก (Key Resource) ในโมเดลเฉพาะบุคคลจะได้แก่ ความสนใจส่วนตัว ทักษะและความสามารถ บุคลิกภาพ และสินทรัพย์ที่แต่ละบุคคลมีไว้ในครอบครองหรือควบคุมได้ 2. ต้นทุน (Costs) จะเน้นคุณสมบัติที่เป็น "soft" จับต้องไม่ได้ เช่น ความเครียด 3. ผลตอบแทน (Revenue) แทนที่จะเป็นผลกำไร ก็จะเน้นที่ผลประโยชน์ (Benefits) ที่ "soft" จับต้องไม่ได้ เช่น ความพึงพอใจของลูกค้า ขอจบตอนที่ 1 ไว้ตรงเครื่องมือแม่แบบ Canvas เพื่อการออกแบบชีวิตงานเอาไว้แค่นี้ก่อนนะครับ เอาไว้ตอนที่ 2 ผมจะมาแนะนำเนื้อหาของหนังสือ BMYOU อย่างละเอียดต่อไป
2 Comments
|
Archives
October 2015
Categories
All
|